<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0">

<channel>

<title>Мамаджамба, заметки с тегом: интервью</title>
<link>https://mamajamba.ru/tags/intervyu/</link>
<description></description>
<generator>E2 (v3254; Aegea)</generator>

<item>
<title>Интересное из интервью Дмитрия Гришина (со-основателя Mail.Ru)</title>
<guid isPermaLink="false">44</guid>
<link>https://mamajamba.ru/all/interesnoe-iz-intervyu-dmitriya-grishina-so-osnovatelya-mail-ru/</link>
<comments>https://mamajamba.ru/all/interesnoe-iz-intervyu-dmitriya-grishina-so-osnovatelya-mail-ru/</comments>
<description>&lt;p&gt;Сооснователь Mail.Ru Дмитрий Гришин дал интервью Тинькову. Как всегда люди управляющие большими компаниями обладают мышлением совершенно иного масштаба. Самые яркие мысли ниже.&lt;/p&gt;
&lt;li&gt; &lt;b&gt;Учите английский язык&lt;/b&gt;, не для того, чтобы убегать из страны, а чтобы понимать, что происходит в мире.
 	&lt;li&gt; Учите технологии и разбирайтесь в них. Если уже программируете — молодцы, если нет — начинайте изучать. &lt;b&gt;Программирование не будет отдельной профессией&lt;/b&gt;, это будет то, чем должны обладать все профессии.&lt;/li&gt;
 	&lt;li&gt;Чтобы нанимать талантливых ребят, нужно &lt;b&gt;давать классную культуру для работы&lt;/b&gt;. Поэтому у нас самый крутой офис в стране, в нем есть все, что нужно: парикмахерская, химчистка, Старбакс, каток, фрукты, бутерброды, куча всего.&lt;/li&gt;
 	&lt;li&gt;Как только подчиненные начинают говорить: «Ооо, здесь супер-сложно», &lt;b&gt;от тебя что-то прячут.&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
 	&lt;li&gt;Надо стараться, чтобы человек целиком нес ответственность за бизнес-блок, чтобы не мог сказать: «Слушай, а вот это, это не я, это в другой департамент». &lt;b&gt;Как только человек начинает такое говорить, надо разбираться в проблеме.&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
 	&lt;li&gt;Если ты не можешь &lt;b&gt;назвать топ-5 стартапов в мире из своей сферы&lt;/b&gt;, у тебя что-то не так. Может быть, они фейковые, но ты должен о них знать и понимать их.&lt;/li&gt;
 	&lt;li&gt;Выживаемость компании — это не продукты, а ДНК, которую она создала. У айти-компаний два важные задачи: &lt;b&gt;постоянно что-то покупать и запускать новое&lt;/b&gt;. И если эта ДНК есть, компания выживет.&lt;/li&gt;

&lt;a href="http://journal.tinkoff.ru/grishin/"&gt;Полностью интервью&lt;/a&gt; </description>
<pubDate>Sat, 07 Oct 2017 00:35:04 +0300</pubDate>
</item>


</channel>
</rss>