{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "Мамаджамба",
    "home_page_url": "https:\/\/mamajamba.ru\/",
    "feed_url": "https:\/\/mamajamba.ru\/rss\/",
    "icon": "https:\/\/mamajamba.ru\/user\/userpic@2x.jpg",
    "author": {
        "name": "Ринат Успенский",
        "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/",
        "avatar": "https:\/\/mamajamba.ru\/user\/userpic@2x.jpg"
    },
    "items": [
        {
            "id": "50",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/all\/moya-zona-komforta\/",
            "title": "Как расширить свою зону комфорта?",
            "content_html": "<p>У Артемия Лебедева есть прекрасный <a href=\"https:\/\/www.artlebedev.ru\/kovodstvo\/sections\/172\/\">параграф 172 про зону комфорта<\/a>.<br \/>\nОн пишет не про психическую зону комфорта, а скорее про пространственную.<br \/>\nЯ бы назвал это «зоной ответственности».<br \/>\nСегодня я читал статьи из дайджеста Fastsalttimes.com и понял, что мне доставляет дискомфорт отсутствие фавиконки во вкладках. Я не могу быстро вернуться к контенту сайта — приходится тратить запасы внимания и <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=fWR5SFhBUWc\" class=\"nu\">«<u>мыслетоплива<\/u>»<\/a>, ищя взглядом взглядом нужные вкладки.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/2018-10-12_17-25-55.png\" width=\"796\" height=\"70\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Решил изменить ситуацию.<br \/>\nЗашел в CorelDraw, скопировал скриншот экрана, скопировал абрис логотипа, «подшаманил» углы в «кривых», сгенерировал фавиконку и отправил создателю проекта Илье Плеханову в Facebook.<br \/>\nНа все потратил 13 минут.<br \/>\nВ итоге теперь вкладки выглядят так.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/2018-10-12_23-56-04.png\" width=\"859\" height=\"70\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>На 13 минут я расширил свою «зону ответственности» и чуть-чуть улучшил пользовательский опыт других людей.<br \/>\nМожно ныть и злиться на владельцев других бизнесов, коллег, на правителей или народ. Но можно «выключить внутреннюю жертву», взять и чуть-чуть улучшить что можешь.<br \/>\nИ мой ответ на вопрос «Как расширить свою зону комфорта\/ответственности» следующий.<\/p>\n<blockquote>\n<p><b>Когда возникает любое неудобство, поймите как это можно решить и сделайте это! Даже если это не Ваши обязанность\/проект\/сайт\/компания\/страна.<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n",
            "date_published": "2018-10-12T23:58:01+03:00",
            "date_modified": "2018-10-13T00:06:14+03:00",
            "image": "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/2018-10-12_23-52-45.png",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 12 Oct 2018 23:58:01 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "50",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/2018-10-12_23-52-45.png",
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/2018-10-12_17-25-55.png",
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/2018-10-12_23-56-04.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "37",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/2018\/02\/16\/1\/",
            "title": "Как расчитать рентабельность проекта по внедрению Roistat?",
            "content_html": "<p>Запилил <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/1GBIV7KNGOgxbOsZiZ2UKParxGXkaEyK2Lp1O4ea5dH8\/edit#gid=612223730\">таблицу в Google Spreadsheets<\/a> с джедайской помощью <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/profile.php?id=100011083367102&amp;ref=br_rs\">Александра Горбатова.<\/a>\r\n\r\nВ ней и найдете ответы на вопрос в заголовке.\r\n<!--more-->\r\n<a href=\"https:\/\/integration-roistat.ru\/blog\/raschet-okupaemosti-roistat\/\">Тут подробнее<\/a> про интерпретацию данных в шаблоне.\r\n\r\nДа пребудет с Вами сила! )<\/p>",
            "date_published": "2018-02-16T23:49:41+03:00",
            "date_modified": "2018-10-09T04:53:03+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 16 Feb 2018 23:49:41 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "37",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": null,
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "42",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/all\/zastavki-serialov-kak-vazhnaya-chast-customer-journey\/",
            "title": "Заставки сериалов как важная часть Customer Journey",
            "content_html": "<p>Промоушн сериалов — отдельная маркетинговая реальность со своими законами. Особый интерес представляет феномен заставок к сериалам. На их создание продюсеры и режиссеры тратят немалые ресурсы, по сравнению с постпродакшном полнометражных фильмов. А в рамках внутриотраслевых наград  и премий даже есть отдельные номинации на лучшую заставку. Все дело в том, что в рамках просмотра одного-двух сезонов потребитель просмотрит заставку не один раз. Это значит, что в рамках его потребительского опыта, <b>ее восприятие как произведения искусства занимает большее пространство в пользовательском пути (Customer Journey) при потреблении продукта<\/b>, чем в случае с обычным фильмом. Поэтому ценность заставка в сериалах для продюсеров так велика, что заставляет их тратиться на создание следующих шедевров.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9ahVL4u6rmI\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CNWtqj2WH84\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ZRPpCqXYoos\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n",
            "date_published": "2018-01-18T23:49:00+03:00",
            "date_modified": "2018-10-09T04:53:31+03:00",
            "image": "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/remote\/youtube-9ahVL4u6rmI-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 18 Jan 2018 23:49:00 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "42",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/remote\/youtube-9ahVL4u6rmI-cover.jpg",
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/remote\/youtube-CNWtqj2WH84-cover.jpg",
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/remote\/youtube-ZRPpCqXYoos-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "33",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/2017\/12\/30\/1\/",
            "title": "В Новый год с новыми привычками!",
            "content_html": "Известен тезис о том, что нашу судьбу определяют наши привычки. В Новом году многие из Вас поставят себе новые цели, которые потребуют изменения привычного положения дел.\r\n\r\nПоэтому весьма полезно узнать больше о психологии внутренних изменений.\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\nАлексей Ежиков, автор Телеграм-канала <a href=\"https:\/\/t.me\/illusioscope\">Иллюзиоскоп<\/a> написал классный <a href=\"https:\/\/medium.com\/@ezhikov\/habit-manual-a2f6e54c0938\">пост<\/a> про привычки.\r\n\r\nИз того, что узнал нового для себя.\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Ритуалы в начале и в конце новой привычки.<\/strong> Незаслуженно обхожу стороной начальные триггеры при внедрении новой привычки. К примеру, хочешь каждое утро выпивать стакан воды? Позаботься с вечера о том, чтобы наутро вода была в наличии, а стакан помыт и на виду.<\/li>\r\n \t<li id=\"cecd\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Профилактика срывов. <\/strong>Надо составлять список триггеров. Что может послужить «спусковым крючком» срыва — как внутренним, так и внешним. Настроение, окружение, ситуация и т.п.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nP.S. Ссылка на классную книгу, которую рекомендует Алексей - <a href=\"https:\/\/www.litres.ru\/dzheyms-prohazka\/psihologiya-pozitivnyh-izmeneniy-kak-navsegda-izbavitsya-ot-vrednyh-privychek\/\">Джеймс Прохазка. Психология позитивных изменений<\/a>. На мой взгляд лучшее из всего что я читал на данную тему!",
            "date_published": "2017-12-30T19:31:12+03:00",
            "date_modified": "2017-12-30T20:08:01+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 30 Dec 2017 19:31:12 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "33",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": null,
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "48",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/all\/5-knig-s-kotoryh-mozhno-nachat-put-v-data-driven-marketing\/",
            "title": "5 книг, с которых можно начать путь в Data Driven Marketing",
            "content_html": "<p>Собрал лучшие 5 книг, с которых Вы можете начать познание Data Driven Marketing.<\/p>\n<p><img src=\"https:\/\/im0-tub-ru.yandex.net\/i?id=c79d484dac6100020bca38e0d16ee93e-l&amp;n=13\" width=\"200\" height=\"299\" \/><\/p>\n<p><h2>Саманта Клейнберг. «Почему. Руководство по поиску причин и принятию решений»<\/h2><\/p>\n<p>Начать свое познание анализа данных можете с этой книги.  Книга научит искать и анализировать информацию, выявлять причинно-следственные связи, проверять свои гипотезы и использовать полученные знания для принятия решений. Читается непросто из-за обилия концепций и примеров. Но свою пару «жемчужин» Вы сможете из нее вынести.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.litres.ru\/samanta-kleynberg\/pochemu-rukovodstvo-po-poisku-prichin-i-prinyatiu-resheniy\/?lfrom=1315715\">Скачать на Litres<\/a><\/strong><\/p>\n<p><hr \/><\/p>\n<p><img src=\"https:\/\/biznesbooks.com\/components\/com_jshopping\/files\/img_products\/25958189-cover-415.jpg\" width=\"199\" height=\"281\" \/><\/p>\n<p>\r\n<h2>Владимир Савельев. «Статистика и котики»<\/h2><\/p>\n<p>Следующим шагом я бы рекомендовал эту веселую книгу, дающую понимание основ статистики, без которых в анализе данных — ну никак. Читается чрезвычайно легко. Единственным минусом можно назвать чрезмерное упрощение. Поэтому для сведущих книгу рекомендую только как повторение уже знакомого и его структурирование.\r\n\r\nUPD.: Рекомендую после нее пройти курс по <a href=\"https:\/\/stepik.org\/course\/76\/\">Основам статистики.<\/a><\/p>\n<p><hr \/><\/p>\n<p><img src=\"https:\/\/www.litres.ru\/static\/bookimages\/07\/15\/57\/07155710.bin.dir\/07155710.cover_max1500.jpg\" width=\"200\" height=\"256\" \/><\/p>\n<p>\r\n<h2>Марк Джеффри. «Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый»<\/h2><\/p>\n<p>Must read любого маркетера. Если читатель — новичок, то книга как раз для тебя. Для знакомого же с терминами ROI, LTV, ARPU и Churn в книге мало ценного. Однако у подобных книг-сборников очевидных банальностей есть одно важное качество — они структурируют знания и концепции в голове. Знать — не равно использовать. А любое структурирование помогает в нужный момент применить в работе нужный инструмент. Поэтому рекомендую к прочтению!<\/p>\n<p><hr \/><\/p>\n<p><img src=\"https:\/\/knigopoisk.com\/files\/2017\/05\/kniga-Upravlenie-na-osnove-dannyh.-Kak-interpretirovat-tsifry-i-prinimat-kachestvennye-resheniya-v-biznese-Tim-Fillips.jpg\" width=\"200\" height=\"292\" \/><\/p>\n<p>\r\n<h2>Тим Филипс. «Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе.»<\/h2><\/p>\n<p>Однозначный must read. Обрисован краткий план по внедрению культуры управления на основе данных. Классные советы, которые помогут в любой карьере или бизнесе. Масса полезнейшей структурированной информации. Рекомендую!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.litres.ru\/tim-fillips\/upravlenie-na-osnove-dannyh-kak-interpretirovat-cifry-i-prinimat-kachestvennye-resheniya-v-biznese\/?lfrom=1315715\">Скачать на Litres<\/a><\/p>\n<p> <\/p>\n<p> <\/p>\n<p><hr \/><\/p>\n<p><img src=\"https:\/\/ozon-st.cdn.ngenix.net\/multimedia\/1019044303.jpg\" alt=\"\" width=\"202\" height=\"269\" \/><\/p>\n<p>\r\n<h2>Джозеф Халлинан. «Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии.»<\/h2><\/p>\n<p>В эпоху Нобелевских премий адептам поведенческой экономики (Шиллер, Канеман и Таллер) не мог не отметить эту книгу. \r\nКниг вовсе не про аналитику или Data Driven Marketing. Она про когнитивные ошибки и наши искажения при анализе информации и принятии решений.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.litres.ru\/dzhozef-hallinan\/pochemu-my-oshibaemsya-lovushki-myshleniya-v-deystvii\/?lfrom=1315715\">Скачать на Litres<\/a><\/p>\n<p><hr \/><\/p>\n<p>Бонус. <a href=\"https:\/\/ru.bookmate.com\/bookshelves\/VogTcSLg\">Моя полка по книгам в области анализа данных и Data Driven Marketing на Букмейте<\/a>. Подписывайтесь!<\/p>\n",
            "date_published": "2017-10-09T04:51:50+03:00",
            "date_modified": "2018-10-09T04:56:37+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 09 Oct 2017 04:51:50 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "48",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "44",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/all\/interesnoe-iz-intervyu-dmitriya-grishina-so-osnovatelya-mail-ru\/",
            "title": "Интересное из интервью Дмитрия Гришина (со-основателя Mail.Ru)",
            "content_html": "<p>Сооснователь Mail.Ru Дмитрий Гришин дал интервью Тинькову. Как всегда люди управляющие большими компаниями обладают мышлением совершенно иного масштаба. Самые яркие мысли ниже.<\/p>\n<li> <b>Учите английский язык<\/b>, не для того, чтобы убегать из страны, а чтобы понимать, что происходит в мире.\r\n \t<li> Учите технологии и разбирайтесь в них. Если уже программируете — молодцы, если нет — начинайте изучать. <b>Программирование не будет отдельной профессией<\/b>, это будет то, чем должны обладать все профессии.<\/li>\r\n \t<li>Чтобы нанимать талантливых ребят, нужно <b>давать классную культуру для работы<\/b>. Поэтому у нас самый крутой офис в стране, в нем есть все, что нужно: парикмахерская, химчистка, Старбакс, каток, фрукты, бутерброды, куча всего.<\/li>\r\n \t<li>Как только подчиненные начинают говорить: «Ооо, здесь супер-сложно», <b>от тебя что-то прячут.<\/b><\/li>\r\n \t<li>Надо стараться, чтобы человек целиком нес ответственность за бизнес-блок, чтобы не мог сказать: «Слушай, а вот это, это не я, это в другой департамент». <b>Как только человек начинает такое говорить, надо разбираться в проблеме.<\/b><\/li>\r\n \t<li>Если ты не можешь <b>назвать топ-5 стартапов в мире из своей сферы<\/b>, у тебя что-то не так. Может быть, они фейковые, но ты должен о них знать и понимать их.<\/li>\r\n \t<li>Выживаемость компании — это не продукты, а ДНК, которую она создала. У айти-компаний два важные задачи: <b>постоянно что-то покупать и запускать новое<\/b>. И если эта ДНК есть, компания выживет.<\/li>\r\n\r\n<a href=\"http:\/\/journal.tinkoff.ru\/grishin\/\">Полностью интервью<\/a> ",
            "date_published": "2017-10-07T00:35:04+03:00",
            "date_modified": "2018-10-07T00:35:22+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 07 Oct 2017 00:35:04 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "44",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "46",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/all\/menedzherskie-osobennosti-sergeya-pavlovicha-koroleva\/",
            "title": "Менеджерские особенности Сергея Павловича Королева",
            "content_html": "<p>Ушел из жизни Георгий Гречко. Но в интервью с ним на просторах рунета россыпью «разбросана» масса примечательных моментов, показывающих человеческие и лидерские качества «советского Илона Маска» — Сергея Королева.<\/p>\n<p>Несколько ценных мыслей из интервью недавного ушедшего из жизни Георгия Гречко собрал здесь.<\/p>\n<p><b>— Говорят, что Королев был странным и великим. В чем это выражалось?<\/b><br \/>\n— Он не был ни странным, ни великим. За что я его люблю и уважаю? И с гордостью считаю себя «королевцем»? Он делал ставку на людей и потому побеждал. «Кадры решают все» — это он усвоил очень хорошо. <b>Он работал с «неудобными» людьми<\/b>, то есть такими, которые всегда имели свое мнение, свою точку зрения, были не очень дисциплинированны, обсуждали приказы, но зато были талантливы. Их мнения сталкивались с другими, в том числе и с мнением Королева, и тогда рождалась искра.<br \/>\nЯ присутствовал на многих заседаниях, которые проводил Королев. Он приглашал главных специалистов, которых хорошо знал, потому что каждого принимал на работу и тщательно изучал, и молодых, вроде меня. Ставился, к примеру, вопрос о топливе для ракет будущего: керосин или водород? Он опрашивал всех, в том числе и меня. Я ничего умного, отличного от того, что уже было сказано, предложить не мог. Но вставал и высказывал свое мнение. Лишь много позже я понял, что <strong>Королев приучал каждого говорить то, что думает<\/strong>. Ведь потом, рано или поздно, человек обязательно выскажет нечто такое, что будет отличаться от мнения других.<\/p>\n<p><b>— И с тобой это случилось?<\/b><br \/>\n— Да, уже через пару лет, когда я заявил, что третий спутник не взлетит. Дело было в заправке ракеты. По моим расчетам получалось, что сделана она неверно. Королев выслушал меня, а затем позвонил моим начальникам и сказал, что их сотрудник на космодроме высказывает такое мнение. Ему ответили, мол, не соображает или «выпендривается». Потом оказалось, что я прав, и Королев прислал моего начальника на космодром мне в подчинение…<br \/>\nКогда Королев принимал свое решение, он всегда объяснял, почему это делает. Мы его понимали, и его решение становилось нашим. А другие начальники поступали иначе: они сообщали нам решение, а уже потом предлагали его обсуждать. Это был глубоко ошибочный подход. Сергей Павлович опирался на людей, и в этом была его сила.<\/p>\n<p><b>— Поэтому ему так доверяли?<\/b><br \/>\n— Ну конечно! Вскоре после моего прихода в КБ вдруг вызывает меня Главный конструктор. Я страшно удивился. А он начал расспрашивать, чем увлекаюсь, какие книги читаю, какую музыку люблю, в какие театры хожу. Я довольно подробно рассказал о своих пристрастиях. Ушел от него в полном недоумении: у Королева тысячи таких, как я, почему он тратит свое время на подобные беседы? И лишь много позже понял его. Когда меня отбирали в космонавты, никто не поинтересовался моими пристрастиями, там смотрели только на медицинские данные… А вот Королев говорил со своими новыми сотрудниками обстоятельно, ему нужно было знать, сможет ли в будущем он опереться на этого человека.<\/p>\n<p><b>— Говорят, со своими он говорил откровенно, а начальство мог и обманывать…<\/b><br \/>\n— Это могло бы случиться, если бы программа испытаний укладывалась в график. Но пуски, к сожалению, шли плохо. Один корабль ушел в космос, другой погиб во время спуска, третий потерпел аварию. Если бы не было терний, то к звездам мы пришли бы быстрее… Не забывайте, что мы соревновались с американцами, а потому торопились и мы и они. Да и с запуском Юрия Гагарина не все соглашались, некоторые считали, что нужно еще проверить корабль в реальном полете. Но Королев <strong>четко понимал, когда надо рисковать и когда надо подстраховаться<\/strong>. Он пошел на определенный технический риск. Даже сегодня при старте корабля есть риск, а требовать тогда, чтобы его не было совсем, — нереально.<\/p>\n<p><b>— Знаю, что однажды Гречко попал в тунгусскую тайгу. Что ты там делал? В свое время в одной из повестей я написал, что ты искал там корабль инопланетян и что Сергей Павлович Королев очень интересовался этой экспедицией. Так ли это было?<\/b><br \/>\n— Еще юношей я прочитал статью писателя Казанцева о том, что Тунгусский метеорит — это космический корабль, который потерпел катастрофу. Я посмотрел на карту — далеко! Но все-таки дал себе слово, что когда-нибудь туда доберусь и начну искать остатки этого корабля. И вот возможность представилась. Честно признаюсь: мы «обманули» Королева. Мы использовали отчет Золотова, страниц на пятьсот, и из него следовало, что это был космический корабль, который взорвался на высоте пять километров, и мощность взрыва составила порядка пяти килотонн. Пришли к Королеву, поговорили, выпросили двух солдат с рацией, вертолет и сухой паек. Полетели туда на свои деньги и за несколько месяцев провели очень серьезную работу. Я горжусь тем, что при моем участии была определена точка, над которой произошел взрыв.<\/p>\n<p><b>— А как реагировал Королев?<\/b><br \/>\n— Когда мы возвращались, я, как и договаривались, позвонил из Красноярска Королеву. Звонил из КГБ. Две толстые двери — за ними находился пункт ВЧ, правительственной связи. Начальник поинтересовался, кому хочу звонить. Я назвал фамилию. Он полистал какую-то книжечку, потом молча посмотрел на меня, набрал номер и сразу же вышел из комнаты… Я начал говорить Королеву, что мы взяли семь тысяч проб, прошли 120 километров и так далее и тому подобное… Он вежливо слушал, а потом вдруг спрашивает: «Обломок корабля нашли?» Отвечаю — нет. «Тогда продолжайте искать», — сказал он и повесил трубку. И больше никогда не спрашивал меня о Тунгусском метеорите.<\/p>\n<p>Наука и жизнь, Космонавт Георгий Гречко: мои «летающие тарелки»<\/p>\n",
            "date_published": "2017-02-07T00:58:58+03:00",
            "date_modified": "2018-10-07T00:59:13+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 07 Feb 2017 00:58:58 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "46",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "10",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/2017\/01\/20\/1\/",
            "title": "Совсем не вредные советы молодому интернет-маркетологу",
            "content_html": "Хочешь работать в сфере мнтернет-маркетинга? Молод, неопытен и амбициозен? Прочти и сэкономь себе время и энергию себе и другим людям.\r\n\r\n\r\n \t<li id=\"0dcf\" class=\"graf graf--li graf--leading\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Постановка задачи<\/strong> — главная форма коммуникации в команде. Все остальные формы (неформальное общение, мозговые штурмы, совещания и обсуждения) — служат только ее эффективности.<\/li>\r\n \t<li id=\"94e3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Запрещено говорить “<strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">не успел”<\/strong>. У тебя есть святое право сообщить постановщику задачи (это не обязательно руководитель) — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">что ты не можешь принять задачу<\/strong> (т.е. выполнить в срок или в рамках бюджета).<\/li>\r\n \t<li id=\"e8fc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Добивайся от постановщика задачи ее адекватной постановки.<\/li>\r\n \t<li id=\"7a3a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Начинать работу если задача непонятна или ты понимаешь что не успеешь по срокам — преступление.<strong class=\"markup--strong markup--li-strong\"> Задавай кучу вопросов! Сообщай о реальных сроках!<\/strong><\/li>\r\n \t<li id=\"9ae3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Не можешь выполнить задачу<\/strong> — не тупи и не скрывай. Обратись к коллегам или начальнику за помощью<\/li>\r\n>Перфекционисты часто <strong class=\"markup--strong markup--pullquote-strong\">не доживают до 40 лет и умирают в нищете<\/strong>\r\n \t<li id=\"059d\" class=\"graf graf--li graf-after--pullquote\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Лучше 2 раза вовремя<\/strong>, чем 1 раз хорошо. Не делай идеально. Делай в срок.<\/li>\r\n \t<li id=\"fcd6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Получение результата — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">цель любой осмысленной деловой активности<\/strong>.<\/li>\r\n \t<li id=\"3aa5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Человек достигающий результатов в срок — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">всегда будет успешен<\/strong>.<\/li>\r\n \t<li id=\"d947\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Сделать не значит “делать”<\/strong>. Сделал не значит “я делал, но у меня не вышло”. “Сделал” — значит сделал!<\/li>\r\n \t<li id=\"d41e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Любая трата энергии человеком оправдана только получением в итоге результата.<\/li>\r\n \t<li id=\"b922\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Самоорганизация и планирование рабочего времени — твоя задача. Администраторов над тобой нет. Не умеешь делать задачи в срок <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">— уволят к ебеням.<\/strong><\/li>\r\n \t<li id=\"90e1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Работай тасками по 30 минут<\/strong>, делай паузы. Твой мозг не может работать непрерывно несколько часов — дай ему отдохнуть.<\/li>\r\n \t<li id=\"eba7\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Узнай о принципе “Pomodoro”<\/strong>. Этим самым ты уже переместишь себя в число 30% наиболее эффективных людей планеты.<\/li>\r\n \t<li id=\"2ffd\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Всегда фиксируй где-либо любые задачи, которые тебе надо сделать в течение дня. Фиксация задачи математически сильно <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">повышает вероятность ее выполнения<\/strong>.<\/li>\r\n>Многозадачности не существует. Это просто <strong class=\"markup--strong markup--pullquote-strong\">иное определение неэффективности<\/strong>!\r\n \t<li id=\"0a8c\" class=\"graf graf--li graf-after--pullquote\">Ты имеешь полное право говорить нет когда тебя просят отвлечься от работы. <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Твое рабочее время — это ТВОЕ время<\/strong> и только ты им распоряжаешься.<\/li>\r\n \t<li id=\"332a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Шли нахуй мудаков<\/strong>, которые позволяют себе отвлекать тебя от сосредоточенной работы.<\/li>\r\n \t<li id=\"80e1\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--last\">Если у кого-то есть к тебе вопрос — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">договорись о конкретном времени<\/strong> встречи\/совещания.<\/li>\r\n \t<li class=\"graf graf--li graf-after--li graf--last\">Маркетолог получает <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">удовольствие от своей работы<\/strong>, даже когда он не на работе.<\/li>\r\n \t<li class=\"graf graf--li graf-after--li graf--last\">Когда работаешь над контентом, помни — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">никто не платит людям за то, что они читают твои тексты<\/strong>. Читатель должен получить удовольствие или пользу. Перечитай свой последний текст. Есть удовольствие или польза — значит, все правильно<\/li>\r\n \t<li class=\"graf graf--li graf-after--li graf--last\">По роду деятельности — <strong>ты постмодернист<\/strong>. Что ты делаешь — никому не нужный абсурд и тлен. Но  в этом есть один смысл — получение удовольствия от самого процесса.<\/li>\r\n \t<li id=\"2cc1\" class=\"graf graf--li graf--leading graf--last\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Твой конкурент – арбитражник<\/strong> в возрасте 18–25 лет. Он не “отбывает номер” в офисе до пятницы. Он не размещает пост, потому что этого требует начальник. Он вкладывает личные и порой большие деньги в покупку трафика и его рентабельной перепродажи. Поэтому он  сильно замотивирован учиться ремеслу. Ведь для него чуть лучшая позиция сайта, чуть больший CTR объявлений или меньшая цена лида — это вопрос рентабельности личных инвестиций. Это не вопрос квартальной премии в пару тысяч рублей и новых литых дисков на кредитную иномарку. Это вопрос личной самореализации — останется ли он в этом бизнесе в принципе.<\/li>\r\n\r\n \t<li id=\"7f21\" class=\"graf graf--li graf--leading\">Ты имеешь предел некомпетентности. Как и любой  коллега. Рано или поздно ты достигаешь предела своих скиллов.<\/li>\r\n \t<li id=\"d0f2\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Если ты это понял — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">нанимай фрилансера<\/strong>, который “рубит” в теме лучше тебя. Пока его не наняли вместо тебя.<\/li>\r\n \t<li id=\"7609\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Если же тебе эта тема интересна — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">учись<\/strong>!<\/li>\r\n \t<li id=\"cb63\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Актив любого отдела маркетинга или агентства— <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">знания<\/strong>, сокрытые в черепных коробках его сотрудников.<\/li>\r\n \t<li id=\"ddfc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Обучение — постоянный процесс<\/strong>. Если остановишься, тебя обгонят другие коллеги и фрилансеры.<\/li>\r\n \t<li id=\"1b8f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Нет смысла в больших знаниях без навыков и умений их ОРГАНИЗОВАННО применять. Лично я не доверил бы Вассерману даже организацию вечеринки.<\/li>\r\n><strong class=\"markup--strong markup--pullquote-strong\">Получение новых знаний всегда должно сопровождаться изменением твоего поведения<\/strong>. Не изменил свои привычки и поведение после тренинга — зря потратил свое время и надежды коллег.\r\n \t<li id=\"65c8\" class=\"graf graf--li graf--leading\">Глобально начальнику пох*й как именно ты делаешь то, за что тебе платят деньги. Твоя задача <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">снимать с него головную боль за свой участок работы<\/strong>.<\/li>\r\n \t<li id=\"6e4a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Если головная боль начальника на твою работу не утихает — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">ты кандидат на вылет<\/strong>.<\/li>\r\n \t<li id=\"5a4e\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--last\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Не грузи начальника проблемой “на 1000 руб”<\/strong>. Тебе платят за то, чтобы ты освобождал его мыслетопливо для решения задач “на 10 000 рублей.”<\/li>\r\n \t<li id=\"9fba\" class=\"graf graf--li graf--leading\">По итогам дня посчитай созданные единицы смысла. <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Заработал ли ты хотя бы на гамбургер?<\/strong><\/li>\r\n \t<li id=\"3699\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Думай о том, что будет с твоей зоной ответственности<\/strong>, когда тебя украдут инопланетяне. Регай все на корпоративное мыло. Все оставляй в доступных всем папках.<\/li>\r\n \t<li id=\"fd5d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Не множь энтропию<\/strong>. Если что–то не понимаешь или не знаешь, сначала гугли, а потом еби мозг коллегам.<\/li>\r\n \t<li id=\"c2d2\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Лайфхак.<\/strong> Не можешь, не хочешь, не успеваешь что-то сделать сам — <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">найми на Workzille или FL.Ru фрилансера за пару сотен рублей. <\/strong>Это не страшно.<\/li>\r\n \t<li id=\"24c8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Страшнее не сдать задачу вовремя!<\/strong><\/li>\r\n \t<li id=\"fff5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Твое будущее в этой профессии зависит от<strong class=\"markup--strong markup--li-strong\"> умения выстраивать отношения в команде<\/strong>: ставить задачи другим людям и контролировать сроки и качество их выполнения.<\/li>\r\n \t<li id=\"50c1\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--last\">Так что умения <strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">слушать, понимать, мотивировать других людей<\/strong> — это то, чему тебе необходимо срочно учиться прямо сейчас!",
            "date_published": "2017-01-20T19:10:03+03:00",
            "date_modified": "2018-10-07T00:43:40+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 20 Jan 2017 19:10:03 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "10",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": null,
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "47",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/2017\/01\/07\/1\/",
            "title": "Персонал отдела продаж, как риск в интеграции Roistat",
            "content_html": "<p>Интересный кейс как существующая мотивация продавцов может стать помехой в функционировании системы сквозной бизнес-аналитики.<br \/>\nНедавно завершили один из своих проектов по интеграции системы сквозной бизнес-аналитики Roistat и CRM системы одного заказчика сегмента B2B.<br \/>\nПроект был завершен и система запущена в тестовую эксплуатации на «боевой» сервер.<br \/>\nВ процессе работы учли возможность анализа в Roistat сделок, инициируемых «в холодную» самими сотрудниками — клиенту было важно отслеживать конверсию по ним. В отчетах эти заявки мы отслеживаем в строке Сделки без номера визита.<br \/>\nПроходит неделя. Входящие заявки с платных каналов в списке проксированных лидов есть. Но в отчетах их нет. Живопись маслом (с)<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/11.png\" width=\"963\" height=\"674\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Разбор полетов показал, что менеджеры отдела продаж почти все входящие сделки переводили в статус «Отклонена» (не учитываемый в Roistat), а контакты лидов переносили в создаваемые им самими исходящие сделки. В новых сделках соответственно не было идентификатора roistat и в итоге заявки не учитывались.<\/p>\n<p><strong>Причина<\/strong> — мотивация сотрудников была заточена под исходящие продажи «в холодную». Им было просто невыгодно продавать лидам, пришедшим с сайта!<\/p>\n<p><strong>Решение<\/strong> — изменили систему мотивации продавцов и прописали четкие стандарты работы с входящими сделками.<\/p>\n<p> <br \/>\n<h2>Рекомендации для интеграторов Roistat:<\/h2><\/p>\n<ul>\r\n \t<li>На этапе внедрения <strong>изучите существующую схему мотивации продавцов<\/strong>. Вы должны понять систему KPI и премирования сотрудников отдела продаж.<\/li>\r\n \t<li>Если по итогам аудита становится ясно что продавцам выгоднее заключать «исходящие» сделки —<strong> утвердите с заказчиком изменения в мотивации<\/strong> сотрудников отдела продаж.<\/li>\r\n \t<li><strong>Продумайте на уровне CRM «систему защиты»<\/strong> от необоснованного перевода сделки в неучитываемые в Roistat статусы сделок.<\/li>\r\n \t<li>Помогите заказчику. <strong>Составьте четкие инструкции<\/strong> для специалистов отдела продаж по работе с входящими заявками.<\/li>\r\n<\/ul>\n<p> <\/p>\n<p>UPD: Прикладываю пример инструкций для сотрудников отдела продаж по обработке входящих сделок, созданных через Роистат. <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1UH5C8nWflOxtOFogBEZrQSKz32nxsj3DKbhvgv9oeek\/edit#\" target=\"_blank\"><strong>Ссылка&gt;&gt;<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Успехов!<\/p>\n",
            "date_published": "2017-01-07T01:04:48+03:00",
            "date_modified": "2018-10-07T01:05:20+03:00",
            "image": "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/11.png",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 07 Jan 2017 01:04:48 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "47",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/mamajamba.ru\/pictures\/11.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "6",
            "url": "https:\/\/mamajamba.ru\/2016\/09\/12\/1\/",
            "title": "Плохая и хорошая воронка продаж",
            "content_html": "В процессе работы над постановкой продаж в одном из проектов клиента начал выстраивать воронку продаж. Пересмотрел много видео на Youtube, перечитал массу кейсов.  И вот что заметил.\r\n\r\nБольшинство воронок продаж в компаниях строятся по принципу \"от менеджера\". Т.е. критерием перехода лида на следующий этап сделки является некое действие менеджера: Отправил КП, Договорились встретиться и пр. Забавно конечно. Ответственность за результат в этом случае компании как-бы возлагают на клиента - \"ну мы же отправили компред\", а читал он его, понял ли особенности - это уже его проблемы.\r\n\r\nЕсли хотите поднять свои продажи выстраивайте воронку по принципу \"от клиента\" - триггерами перехода лида на следующий этап должно быть ДЕЙСТВИЕ клиента: Проведены переговоры, Пришел в офис.\r\n\r\nМне кажется это ясно, как божий день!",
            "date_published": "2016-09-12T16:08:59+03:00",
            "date_modified": "2017-01-31T03:26:18+03:00",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 12 Sep 2016 16:08:59 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "6",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": null,
                "og_images": []
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3254,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3254; Aegea)"
}